Libres jugements

… des unités « supermarché » et Galeries Commerciales, comme cela se passe aux États-Unis, où bon nombre d’entreprises sous gestion globalisée ferment officiellement… pour réapparaître en petites unités gérées par des gérants (parfois de paille) qui vivotent croulant sous les redevances…

Carrefour a révélé son plan de céder la gestion de 39 magasins, y compris 15 hypermarchés, en franchise et location-gérance d’ici 2025, poursuivant une stratégie initiée en 2017. Cette décision stratégique a incité la CFDT à engager une action en justice contre Carrefour pour tenter d’empêcher ces cessions, arguant que cela pourrait avoir des conséquences graves sur l’emploi et la qualité de service.

Selon la CFDT, depuis le début de ce processus, 344 magasins ont été cédés, entraînant la sortie de plus de 27 000 salariés, sans que des mesures d’accompagnement suffisantes n’aient été mises en place pour ces employés affectés. En 2023, environ 4 300 salariés pourraient perdre certains avantages sociaux en rejoignant des structures plus petites, ce qui pourrait accroître leur instabilité financière et professionnelle.

La CFDT affirme que les magasins cédés n’ont pas montré d’amélioration notable de leur performance, bien que les effectifs aient diminué en moyenne de 10 %, ce qui pourrait susciter des inquiétudes quant à l’avenir des équipes restantes.

Carrefour, en revanche, soutient que la location-gérance a permis de redresser des magasins déficitaires depuis 2018, sans fermeture d’hypermarchés, et affirme même avoir observé une certaine résilience dans la consommation dans ces points de vente.
Le groupe prévoit de continuer cette stratégie en 2025 pour les magasins qui ne peuvent être redressés en gestion intégrée, mettant en avant une volonté de s’adapter aux nouvelles tendances du marché de la distribution.

La location-gérance permet à Carrefour de conserver la propriété du fonds de commerce tout en déléguant la gestion quotidienne à des franchisés, ce qui lui permet de maintenir sa part de marché tout en réduisant certains coûts opérationnels, notamment en évitant des investissements lourds dans des situations difficiles.
Carrefour exprime sa confiance dans le juge des référés pour soutenir cette transition vers la franchise et la location-gérance, vue comme une solution efficace pour améliorer la performance des magasins en difficulté, tout en soulignant l’importance de maintenir une offre de produits diversifiée et accessible pour ses clients.

Cette stratégie vise à optimiser les coûts tout en maintenant la présence commerciale de Carrefour, garantissant ainsi une approche durable face à la compétition croissante dans le secteur de la grande distribution.

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